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我們的培訓發展

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我們的培訓發展

一、職業發展規劃:
根據公司需要,結合員工特點和興趣,制定員工職業發展規劃,幫助員工找準定位和方向,實現有序發展。
1、 實現技術橫向發展:按技術領域分為JAVA、PGIS、APP、數據庫四個方向,要求程序員掌握一門技術,安排學習另一門技術,逐步擴大技術廣度。
2、 形成技術縱向發展:不斷在一門技術上提升,從初級、熟練到骨干,并繼續在某一方面深入鉆研,成長為技術總監。
3、 提供轉崗橫向發展:對于有意從事非研發崗位工作的員工,提供轉崗機會,向測試、UI、實施、服務等崗位橫向發展。
4、 推動轉崗縱向發展:不斷從基層員工中物色培養,推動從程序員到維護代表到詳細設計到概要設計到平臺的縱向發展。
5、 促進管理縱向發展:從技術崗位中選拔培養到管理崗位,促進小組長、項目助理、項目經理的人才輸送,形成管理縱向發展。
二、培訓學習體系:
公司、部門、項目從不同層面,通過不同形式開展對員工的培訓工作,緊密圍繞工作需要,結合個人方向,推動員工能力素質不斷提升。
1、 新員工輔導機制:基于崗位工作需要,建立一對一輔導老師機制或學習小組機制,幫助新員工快速融入公司環境,有效掌握崗位業務與技能,在崗位上發揮自身應有的作用,通過工作獲取成就感,提升自我價值的實現。
2、 手拉手體系:通過建立手拉手體系,一方面形成有效的培養機制,以任務和壓力為杠桿,讓下級員工能夠得到上級員工的幫助和指點,更快速的得到成長,讓上級員工鍛煉培養人、管理人和組織協調能力。另一方面形成有效的分擔機制,讓下級員工能夠分擔上級員工的工作任務,讓上級員工抽身出來投入到更核心的工作之中,層層遞進,形成團隊效應。最終促進全員的能力與素質得到快速、整體、持續、健康的發展。
3、 圈子小組:建立有明確主題的交流學習的平臺,將某些面有優勢的員工集中在一起,形成不同層次的圈子,同層次圈子之間交流分享,上層圈子給下層圈子培訓指導,分享技術經驗,培養專項能力,形成學習氛圍,同時結合模板程序,不同圈子負責不同層次、類型的模板積累完善,為新員工提供豐富的資源,同時提升員工溝通能力與組織能力,明確發展方向與目標,積累經驗,增強凝聚力,調動學習交流的積極性。

 
     
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